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MEG: Analyse zum Absatz 2022

Plastik kommt zurück. Deutschlands mit Abstand größter Getränkehersteller MEG steht auf dem Planeten Schwarz. Losgelöst vom Rest des Markts versorgt sich die Dachgesellschaft von Lidl und Kaufland selbst. Was mit Backwaren, Schokolade, Kaffee, Eiscreme oder zuletzt Nüsse, Nudeln und Teigwaren aufgestockt wurde, begann ursprünglich mit einem Mineralbrunnen, Leißlinger, in Sachsen-Anhalt, der Keimzelle der heutigen Mitteldeutschen Erfrischungs Getränke MEG. Von Anfang an dabei: Jörg Aldenkott, der erst zum Chef der Schwarz Produktion und zuletzt in den obersten Führungszirkel des 135 Mrd Euro Umsatz großen Giganten aufstieg.

Die MEG mit deutschlandweit fünf Abfüllstätten (Leißling, Kirkel, Löningen, Jessen und Wörth) hatte in den vergangenen Jahren Volumen eingebüßt. Nun wurde die 2018 kurzzeitig überschrittene Schwelle von 40 Mio hl erneut übertroffen. Trotz der historischen Preiserhöhung der 18 Jahre lang gültigen 19 Cent für 1,5-Liter PET Einweg auf 25 Cent.  

Dabei half ein herausragender Sommer. Und Nestlé Waters‘ Rückzug von Vittel. Allein bei Lidl drehte Vittel rund 200 Mio Liter, wovon ein Großteil zu den MEG-Produkten Saskia (Deutschlands größte Volumenmarke) und dem Bio-Mineralwasser Schlossblick wanderte. Die Übernahme von Real-Märkten (und die Umstellung aufs Kaufland-Sortiment) schob den MEG-Absatz ebenfalls an. Aus der inzwischen zweiten Dosenanlage wurden wurde das Plus von Freeway und Kong Energy gespeist.

Die wichtigste Botschaft aus 2022 lautete aber: Der Verbraucher wendet sich nicht mehr von PET ab.  Die Schwarz-Gruppe ist sehr überzeugt von ihrem nahezu geschlossenem PET-Kreislauf mit eigener Rücknahme, eigenem Recycling und eigenen Preform-Werken. Man sieht sich auch ökologisch Mehrweg überlegen, und scheint jetzt auch den Konsumenten nicht mehr zu verlieren. Dass es tatächlich zu einer Mehrweg-Verpflichtung für Einzelhändler kommt (so wie es auf europäischer Ebene diskutiert wird) mag man bei der MEG noch nicht glauben. Es gibt diesbezüglich auch keinen Plan B.

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