Als INSIDE (Ausgabe 747 vom 11.3.2016) die Chefin des neuen europäischen Großbottlers Coca-Cola European Partners (CCEP) als "Zuchtmeisterin aus Barcelona" vorstellte, war das nicht despektierlich gemeint: Mit Sol Daurella an der Spitze des aus der deutschen Coca-Cola Erfrischungsgetränke, Coca-Cola Enterprises und Coca-Cola Iberian Partners fusionierten weltgrößten Abfüllers regiert bei CCEP künftig die harte Hand. Was das für Deutschland heißt, wo sich der Konzern mühsam durch Aldi- und Einwegdiskussionen schleppt (aktuelle INSIDE 753), muss sich erst noch zeigen. Der neue, 11 Mrd. Euro Umsatz und 1,8 Mrd. Euro Ebitda große Coke-Bottler soll bald Synergieeffekte von bis zu 340 Mio Euro erzielen. Besonders in Deutschland wurde Einsparpotential ausgemacht.
Die 50-Jährige Sol Daurella entstammt einer katalanischen Geld-Dynastie, ihr Gatte, der Investmentbanker Carles Vilarrubí, war bis letztes Jahr Vizepräsident beim FC Barcelona. Vor einigen Jahren fusionierte Daurella die spanischen und portugiesischen Coca-Cola-Konzessionen und schrumpfte die Abfüllstätten von elf auf sieben, 1.200 Mitarbeiter mussten gehen, die Gewerkschaften protestieren bis heute.
Der Daurella-Holding Cobega (die nebenbei noch 10 Mio hl große Coke-Konzessionen in Algerien und Westafrika unterhält) gehören 55% an den Iberian Partners. Weil Spanien und Portugal (im Volumen ungefähr auf Deutschland-Niveau) ertragstechnisch deutlich besser als Deutschland dastehen, bekommt Iberian Partners (und damit Daurella) auch einen deutlich größeren Teil des CCEP-Kuchens, nämlich genau 34%. Die Eignerin des Deutschland- Geschäfts, die Coca-Cola Company selbst, muss sich indes mit gerademal 18% abfinden. Die restlichen 48% bekommen die Coca-Cola Enterprises, deren Anteile jedoch weit verstreut sind. Bedeutendster Enterprises-Aktionär ist mit weniger als 5% der Finanzdienstleister Vanguard Group. Ergo: Der größte Einzelgesellschafter des Megabottlers heißt Daurella.
Dementsprechend selbstbewusst formulierte Sol Daurella bei den Strategiegesprächen in der Londoner Zentrale, an welchen Schrauben gedreht werden soll, um mehr aus dem Geschäft herauszuholen. CCEP-CEO John F. Brock gibt schon mal die Richtung vor: "Indem wir zusammen mit unseren Kunden, Mitarbeitern und Gemeinden vor Ort wachsen, erreichen wir unser übergeordnetes Ziel: die Erwirtschaftung eines höheren Wertzuwachses für die Anteilseigner."
