Problem Ost, Problem Pils. Die um Henkell Freixenet, diverse Hotels und andere Vermögenswerte, vor allem aber um lästige und streitbare Halbgeschwister bereinigte Oetker-Gruppe marschiert weiter in die von CEO Albert Christmann befohlene Richtung gen Vertikalisierung und Digitalisierung. Kummer macht die olle Biersparte, die von Corona schwer getroffen wurde. Über eine Mio hl sind seit Beginn der Pandemie weg. Im zweiten Coronajahr 2021 gingen im Inland 5,8% verloren. Die verlorenen Fassbier-Hektoliter wiegen für die Radeberger Gruppe doppelt, sie fehlen nicht nur Gastro-Vertriebsdirektor Frank Bleckmann, sondern auch der eigenen, kürzlich in Drinkport umbenannten GFGH-Sparte. 2021 nahm das Volumen gegenüber 2020 noch mal ab. Die erwünschte Erholung zum Jahresende blieb aus.
Mit CEO Guido Mockel herrscht in Frankfurt seit zwei Jahren ein ausgewiesener Vertriebs-Pragmatiker, der für hochtrabende Portfolio-Ideen wenig übrig hat. Er entband das Flaggschiff Radeberger von nationalen Träumereien und will die Marke jetzt (u.a. mit eigenem Radeberger alkoholfrei) fester in Ostdeutschland und Dresden verankern. Das kostet derzeit noch Hektoliter. So berichten es Konzern-INSIDER.
Die Verluste der Namenspatronin landeten nicht immer in der eigenen Familie. Manchmal aber schon.
Während die taktischen Marken wie Hansa, Kronsberg, Wicküler und Sternburg (-11%) unter dem Aktionsdruck der Topmarken leiden, finden sich im Konzernspektrum auch Erfolgsstories. Die Bügelmarke Büble könnte bei +7,5% schon bald 200.000 hl erreichen. Aus dem Allgäuer Brauhaus, dessen Kapazität aktuell auf annähernd eine Mio hl aufgestockt wird, stammt auch die zweite Hellbier-Hoffnung: Oberdorfer. Das Euroflaschen-Bier erreichte 2021 knapp 55.000 hl. Und gehörte damit neben der von Radeberger importierten Guinness-Range (Guinness, Kilkenny, Hop House 13), das um 3% zulegen konnte, zu den wenigen Gewinnern in der pilslastigen Frankfurter Absatzstatistik.
Artikel aus INSIDE 893
